Ментальный сдвиг поможет Sauber добиться успеха в Формуле-1 в качестве Audi
Переход от аутсайдера к конкурентоспособной команде Формулы-1 требует не только технических изменений, но и серьёзной трансформации корпоративной культуры. Джонатан Уитли, недавно назначенный руководителем Sauber, понимает это как никто другой. Имея за плечами опыт работы в чемпионских коллективах, он стремится внедрить новый менталитет в швейцарскую команду перед её превращением в заводской проект Audi.
Джонатан Уитли нацелен внедрить менталитет топ-команды в Sauber до её полного преобразования в Audi в 2026 году. При этом бывший спортивный директор Red Bull признаёт, что для выхода на вершину Формулы-1 потребуются "годы".
Покинув Red Bull два года назад, Уитли теперь приступил к исполнению обязанностей руководителя Sauber, команды, финишировавшей на последнем месте в Кубке конструкторов в прошлом году и занимающей ту же позицию после первых пяти гонок сезона 2025 года.
Уитли — одно из нескольких громких имён, привлечённых Audi для изменения ситуации перед долгожданным дебютом немецкого производителя в Формуле-1 в следующем году. Будучи ключевой фигурой в успехе как Renault, так и Red Bull, 57-летний специалист хорошо понимает, что нужно изменить в Sauber.
"Одна из них находится в Швейцарии, а другая — в Милтон-Кинсе", — пошутил он, когда его спросили о главных различиях между Red Bull и Sauber в эпизоде подкаста Beyond The Grid.
"Это совершенно разные команды. Я вспоминаю, как перешёл из Renault F1 в Red Bull в 2006 году — там был отличный командный дух, но чётко определённые структуры того, как работает гоночная команда, когда она становится крупной.
"Образ мышления в большой команде по сравнению с маленькой, общая стратегия на ближайшие несколько лет — это совершенно разные перспективы.
"Главная проблема, с которой мы сталкиваемся, заключается в том, что количество сотрудников растёт, а офисное пространство — нет. Так что сейчас в небольших помещениях работает много людей, но план расширения уже реализуется.
"Фактически, я переезжаю, и есть чёткий план действий. Я думаю, что общее ощущение и вид кампуса станет отличным сигналом для команды. Это покажет коллективу, что всё происходит на самом деле, и мы находимся в пути".
Поиск правильных людей
Несмотря на кадровую кампанию, в Sauber по-прежнему работает гораздо меньше сотрудников, чем в командах, сражающихся в верхней части пелотона.
Однако для Уитли важнее качество, а не количество, когда речь идёт о штате сотрудников.
"Я верю, что команда — это больше, чем просто количество людей в ней. Я искренне считаю, что если у коллектива правильный ментальный настрой, если есть нужная энергия и корректная культура, то можно достичь невероятных результатов и превзойти ожидания", — сказал он.
"Мне нравилось работать в таких командах. Я работал в коллективах, где это происходит абсолютно каждый день, и наша задача в Sauber — обеспечить, чтобы это происходило в каждом отделе, ежедневно. Чтобы все работали как единая команда.
"Вот почему такие трансформации не происходят за шесть или восемь месяцев. Для этого требуются годы".